360Akademie: 2. NETZWERKABEND

"DAS BÜRO IST TOT. LANG LEBE DAS BÜRO!" 360AKADEMIE STELLT SICH NEUEN ARBEITSWELTEN

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Stuttgart. Der 2. Netzwerkabend widmete sich den Potentialen und Herausforderungen von „Neuer Arbeit“ auch im Hinblick auf die Anforderungen an die Immobilie. Der lebendigen und zeitweise kontroversen Podiumsdiskussion folgten rund einhundert Gäste unter dem Motto „Arbeitest Du noch oder loungst Du schon?“. Stilecht nahmen die vier Panelgäste – eine Arbeitspsychologin, eine Architektin, ein Trendscout und ein Unternehmensvertreter – auf Strandstuhl sowie Lounge-Sesseln Platz.

Aktuell gibt es 18 Millionen Büroarbeitsplätze in Deutschland. Angesichts technischer Möglichkeiten und der Anforderung wie auch dem Wunsch nach mehr Flexibilität bieten immer mehr Unternehmen das Arbeiten im Homeoffice an. Parallel zu diesem Trend ist die Rückbesinnung auf das Büro als identitäts- und sinnstiftender Begegnungsort zu beobachten. „In Zukunft ist immer mehr Wissensarbeit im Team gefragt“, betonte Prof. Anna Steidle. Sie ist Arbeitspsychologin und lehrt und forscht an der Hochschule Ludwigsburg.

VOM MITARBEITER ZUM MENSCHEN

Vernetzung im Sinne der Digitalisierung ist damit keine nur mehr technische Frage, sie durchdringt und verändert auch wirtschaftliche Strukturen und soziale Beziehungen. Dies erfordert neue Konzepte für die Arbeitswelt im Sinne einer Wir-Kultur: „Statt um den eignen Schreibtisch, gehe es vielmehr um eine inspirierende Atmosphäre und die intelligente Nutzung von Ressourcen und Raum“, erläuterte Raphael Gielgen. Er ist als Trendscout für den Büromöbelhersteller Vitra weltweit aktiv. „Menschen wollen auch in diesen modernen Zeiten Sicherheit und einen klaren Kurs, seien Sie der Kapitän!“

Im Sinne der „Neuen Arbeit“ gehe es um Gemeinschaft, Austausch und Teilen von Wissen und Erfahrungen – Technik sei dabei nur Mittel zum Zweck, ergänzte Jens Schlüter. Der studierte Bauingenieur ist international für das Facility Management bei Ebay verantwortlich: „Lebensqualität, wie etwa Aspekte der Individualisierung und Entschleunigung (Work-Life-Balance), gewinnen an Bedeutung.“ Den Betrieb der Immobilie verstehe er als Basisleistung – seine Kernaufgabe sei vielmehr das Wohlergehen der Nutzer, seiner Mitarbeiter und Kollegen, in den Gebäuden. Weiche Faktoren, wie eine kommunikative Atmosphäre mit informellem, wohnlichem Charakter und ergänzenden Services, die das Leben erleichtern, rücken in den Fokus im globalen Wettbewerb um die besten Köpfe. Unternehmen begreifen ihre Mitarbeiter ganzheitlich als Menschen mit individuellen Kompetenzen und Bedürfnissen.

LEBENSLANGES LERNEN

In Zeiten schwindender Hierarchien werde auch von Mitarbeiterseite die Beteiligung an Entscheidungs- und Gestaltungsprozessen immer stärker eingefordert und gleichermaßen von Unternehmensseite ebenso erwartet. „Partizipation heißt das Stichwort“, so die Architektin und Geschäftsführerin von Kubus360, Cathrin Dietz. Hier sei jeder im Sinne der Selbstentwicklung gefordert, wobei auch die Unternehmen weiterhin Orientierung im Sinne einer Fürsorgeverantwortung hätten, stellte Gielgen heraus. Gerade im Hinblick auf die steigende Lebenserwartung gebe es keine linearen Karrieren mehr – vielmehr gehe es darum, sein Profil eigenverantwortlich und kontinuierlich aktiv selbst zu gestalten. „Die Arbeitswelt geht einher mit lebenslangem Lernen“, unterstrich Cathrin Dietz. Deshalb müssten Arbeitswelten ebenso Lernlandschaften sein, wie sie in innovativen Schulbauten Einzug halten.